疫情之下企业驰援成都，真金白银背后是城市应急能力的试金石
保险业不止理赔更是防线
2020年1月底，中国人民保险公司向武汉首批捐赠了500万元防护物资，与此同时，为武汉医护及家属提供了保险，这并非只是事后赔付，更是在疫情刚开始暴发的时候，给一线人员吃下了定心丸，泰康保险集团向武汉多家医院捐赠了1000万元资金，另外还捐赠了15万只医用外科口罩，并且给十万余医护人员每人提供了20万元保额，这些举动发生在春节物流出现中断、物资最为紧缺的时刻。
人保四川分公司的举措呈现更强的直接性，在2020那年二月开初之时，他们针对川地将近八十万名医务工作者，所给予的是无偿状态下涵盖并总计保额达三千九百五十亿元的保险保障，这就表明，从三甲大医院的专家一直涵盖进入底层社区小卫生院的护士群体，每一个个体之后都拥有的是一道资金防护线，保险行业从过往的被动性质的理赔状态转化成为主动的就风险展开干预，这样的一种转变于成都范围之内乃至于全国范畴当中的针对疫情展开防控的过程里体现得出极为显著的态势。
银行信贷走绿色通道不讲条件
2020年2月初，工商银行成都分行给援鄂医疗队提供了91份商业保险，达成了成都医疗队员全覆盖的情况。在此同时，启动了应急贷款流程，以最快的速度、最优的利率给医药企业放款了1亿元。而这个速度在平常的时候是需要一个月的，当时却仅仅只用了几天。农业银行灵活运用外汇政策，将营业时间延长到晚上11点，为跨境电商从欧洲采购口罩和防护服办理跨境汇款。
彭州支行所属的成都银行，于2020年2月开展了一回典型操作，他们主动去梳理口罩产业链企业，挨家挨户地去确认融资需求，察觉到某一家企业复工的时候缺钱，就在当日借助绿色通道完成了200万信用贷款的授信审批并且发放了贷款。这般逐户进行确认、实地展开走访的做法，使得资金准确无误地流向了最为需要的地方。
互联网平台把服务送进家门
1月底，2020年时医联紧急上线疫情防控在线救助平台，专家7乘24小时在线针对病情予以解答，实时更新疫情动态以及辟谣信息，更关键的是推出从体温监测到核酸检测，从药品配送上门至隔离期饮食指导的居家隔离解决方案并形成完整闭环，当时成都市民于小区内便可不外出完成疑似症状的初步筛查。
平安医疗健康凭借渠道方面的优势之处，于2020年2月初的时候，朝着成都市展开捐赠行动，此次捐赠的是2万套医用防护手套。对于这批物资而言，从进行货源协调开始，一直到部分物资实现到位，所用的时间仅仅不到三天。互联网企业所具备的价值并非在于单纯地喊口号，而是在于能够将线上问诊、物资调配以及物流配送这些具有具体性质的能力，迅速地转化成为服务，从而能够直接触达那些需要获得帮助的人。
药企捐款背后是研发竞赛
2020年2月初的时候，阿斯利康这个企业和诺跟诺德这个企业分别捐赠了100万元人民币，专门是用来防控武汉当时出现的疫情情况的。这笔资金在那个时候的用途是非常明确的，具体就是去采购呼吸机、防护服，然后对临时医院的建设给予支持。不过药企所做出的贡献可不只是资金方面而已。2020年一季度期间，成都的一些属于跨国药企的研发中心紧急对研究方向进行了调整，把一部分科研力量转移到抗病毒药物的筛选以及疫苗相关技术储备方面去了。
那时，成都高新区存在着多家生物医药企业，就在大年三十的日子，就已然召回了研发人员。迈克生物能够在一周的时间之内，完成新冠病毒检测试剂盒的研发工作，这可不是凭借捐款就能够达成的，而是依靠着多年以来积累而成的技术平台，以及有着应急响应功能的机制。疫情变成了检验企业真实研发能力的考场，究竟谁具备真本事，谁是在裸泳，一眼就能够看清楚。
供应链短板暴露后如何补课
今年2020年2月初那阵子，最令人担忧的并非钱财方面，而是物资究竟该通往何处。成都有好些企业借助海外途径采购口罩，农业银行为此增派人手加速办理跨境汇款事宜，成功化解了支付阶段的难题。然而物流仓位、海关查验以及国内转运这每一个环节均存在阻碍。那时存在企业从欧洲采购的防护服在德国机场足足等了五天之久，原因仅仅是航班被取消。
此次疫情将应急供应链之中的诸多断裂点给暴露了出来，成都于二零二零年二月下旬着手梳理本地防疫物资的生产能力，从熔喷布起始，直至口罩机那里，从防护服面料开始，一直到检测拭子这里，逐个进行补链强链，到二零二零年三月底时，成都口罩的日产量由不足十万只提升至二百多万只以上，这个转变并非依赖临时抱佛脚，而是把应急采购机制与本地产能储备联合起来了。
联盟机制从战时结合走向常态化
2020年2月初，成都国际消费中心城市医疗保障战略联盟有所动作，看似是会员企业各自掏钱出力，实则是一套应急协同机制在运行，当时联盟秘书处每日更新成员企业可提供的物资清单与资金额度，还对接卫健部门以及医疗机构的需求清单，这个匹配过程从起初的手工台账，发展到后来开发出简易的信息平台。
疫情态势趋于平稳之后，这套机制并未被废弃不用。在2020年下半年直至2021年期间，联盟成员企业相互之间着手共享应急物资储备的相关信息，按照固定周期演练突发公共卫生事件的响应流程。保险企业、银行单位、药企公司、物流企业围坐一处，将疫情刚开始时所遭遇的问题逐一进行复盘，进而形成标准操作手册。平常时期多付出努力，战时就能减少损失，企业对于这笔账算得极为明晰。
在那几周当中，成都的各个银行以及企业，所完成的每一笔汇款，每一单捐赠，还有每一笔贷款，本质上都在回应一个问题，即当城市忽然停摆之际，你的业务能够多迅速地切换至应急状态？倘若换成是你所在的公司，面对类似的突发状况，从做出决策直至资金到账，究竟需要几天时间呢？欢迎在评论区畅谈你的亲身经历。
