疫情刚开始的时候，好多企业家都选择了保持沉默，然而俞敏洪却几乎天天在公众号上面发布日记，记录自身的观察以及思考。这样一种持续不断且公开的表达，在当时那些商业领袖当中显得特别突出，还为他日后形象的起起落落埋下了伏笔。
疫情日记中的表达者
20年头初的时候，疫情突然爆发，社会上的各类活动几乎就快要陷入停摆的状态了。俞敏洪呢，便开始在他自己的那个名为“老俞闲话”的个人公众号上面，用“老俞疫情日记”作为题目持续地进行写作。他把疫情状况下行业所面临的困境，公司运营过程当中承受的压力以及个人内心的思绪都给记录了下来，总共发布了58篇。
公开书写频率如此之高，这和其他保持低调姿态的企业家构成了极为鲜明的对照。俞敏洪所写日记内容具备具体性，其中涵盖线下教学点关闭这一情况，还有线上转型面临的艰难状况，以及租金和工资照常支付这类现实问题。这些文字出人意料地变成了一份源自企业家视角的、有关那段特殊时期的原始档案。
转型构想与行业狂热
于日记当中，俞敏洪可不是仅仅局限于记录困难而已。他迅速撰写文章去探讨“疫情之后教育领域的投资机会”，还觉得线上化的浪潮给教育开拓起无止尽的空间。他这样的观察好像是预告了随后会出现的在线教育投资热。
没过多久，猿辅导、字节跳动大力教育之类的机构都纷纷迅猛发展，得到数额巨大的融资，开展起激烈的竞争。可是，处在行业核心位置的俞敏洪，一方面引领新东方恢复工作并开始生产，另一方面把疫情期间所做的演讲整理成册出版书籍，持续着他“留存精神方面产品”的习性。
公众言论的争议与尝试
俞敏洪拥有的表达欲望并非仅仅限定于商业范畴 ，他为因就“中国女性”所发表的引发争议的言论而进行公开道歉 ，他还曾经涉足媒体的相关领域，其间尝试主持面向企业家的对话类节目 ，他内心期望借由呈现企业家的真实模样 ，从而弥合存在于公众跟企业阶层之间的理解方面的鸿沟。
即便如此，这项计划的推进不是一件容易做到的事，诸多企业家因为谨慎而拒绝进行深度访谈。这样的情况使他察觉到，公开表达对于那些作为企业家的人士来讲是一把具有两面性的剑，它能够塑造形象，然而也有可能引发出不可控的风险。在他后来亲身经历危机的时候，这种认知的体会变得更为深刻了。
政策风暴与体面退场
2021年，“双减”政策开始落地实施时，教培行业迎来了巨大的变化，对新东方而言，市值急剧下跌，营收大幅减少，裁减了数万名员工，支出了将近两百亿用于退费、赔偿以及退租，俞敏洪又一次走到了台前，详细展开陈述公司面临的困境以及应对举措。
那些他早年所定下的，名为“底线原则”的规定，即公司要是关闭，账户资金得足够用来退还学费以及支付工资这般情况，在行业处于一片混乱的状况下显得格外可贵。捐赠课桌椅的行为，还有有序处理退租这样的举动，使得他在危机里意外获得了“体面退场”这样的来自公众的评价。
跨界转型与直播探索
把语句顺序倒置过来，变为：“东方甄选”直播平台被后者催生，而后者主要聚焦于教育相关领域以及农产品直播带货，这个方向有一个基于此的前提，那就是公司快速成立了数十家新公司，面对行业颠覆，俞敏洪必须带领新东方寻找新路。
转型刚开始的时候，进展并不顺畅，直播所获得的销售额非常少。外界有人发表评论，对其从教育培训领域转向直播行业这种行为提出质疑，认为是在“追逐快钱”，然而俞敏洪却作出回应，他表示认同任何行业都需要艰辛付出努力。这一回的转型，把他推进了一个全然陌生的竞争环境，他过去所拥有的表达能力，好像还没有寻找到有效的转化途径。
企业家的责任与表达困境
俞敏洪曾坦白表示，哪怕处于巨大压力的时候，他依然得去考虑五万名留下来员工的生计问题。促使企业健康持续地发展，这是他身为管理者必须要承担起来的责任。这种责任跟他对于个人表达的那种渴望，有时候会并行，有时候却会产生矛盾。
处于现今这个时代的企业家群体里头，像俞敏洪这般勤勤恳恳持续进行公开表述的人是属于少数的。不管是做记录，还是出书，又或者是演讲以及直播，其表达一直跟企业的命运紧密地关联在一起。这既是受到个人性格的推动，也反映出一位企业家在时代变化中的复杂状况。
倘若企业的生存模式被完全变革，那企业家个人的表达，究竟会成为转型的助力，还是无意义的消耗呢？于危机里，公众更为看重的，是企业的实际行动，还是领导者的言论姿态呢？欢迎在评论区分享你的看法。
