疫情致使餐厅服务员开始送外卖，商场柜员前往仓库进行打包，这种被称作“共享员工”的临时用工模式，于2020年初在新冠疫情冲击之际迅速走红。它到底是缓解燃眉之急的应急举措呢，还是预示着未来工作的新颖形态呀？
模式因何而生
在2020年春节那段时期，疫情致使全国好多地方线下的餐饮、影院、酒店等服务行业猛地停摆，众多员工滞留在自己家乡或者没有事情可做，与此同时，线上生鲜订购、物流配送的需求呈现出爆发式的增长，相关企业面临极为严重的人手短缺状况，这种供需的极度不平衡，直接促使了跨行业的人员临时进行调剂。
于盒马鲜生为实例，其于二月三日起率先同行云海肴等餐饮相关企业促成合作事项，收纳接纳待岗状态的员工。在极短时间里头，多达四十余家企业的超三千名员工借由“共享”这一形式投身加入盒马，开展从事拣货、打包装等基础性工作。这样一种模式快速迅即地化解解决了生鲜电商所面临的运力方面的危机难题，与此同时也为处于歇业状况的企业减轻舒缓了人力成本付出的压力负担。
如何实际运作
员工被“共享”，可不是简简单单的员工被借用这么回事。在实际进行操作时，一般会是缺工企业、员工输出企业以及员工本人这三方签订协议，把工作内容、工作时长、薪酬以及责任关系都搞清楚。员工的劳动关系以及社保依旧保留在原来入职的那家单位，薪酬却是由借用员工的企业来支付，借由原单位发出来。
例如，万孚生物公司处于广州，那时接纳了一百三十二名源自餐饮娱乐业的员工，让他们从事医疗器械的组装工作与包装工作。好梦来家纺在浙江衢州，安排了三十多名来自东方集团的“共享员工”开展口罩检验工作。这些岗位经过简单培训便能上岗，使得跨界协作的门槛被降低了。
推广至多行业
模式见成效后，其应用范围从零售业迅速拓展至制造业、物流以及共享经济领域，沃尔玛于全国400多家门店招募了超3000名兼职人员，且与众多餐饮企业达成了“共同用工”的意向，哈啰出行提供了车辆调度员等岗位，负责人称这些岗位只要会使用智能手机就行。
各地政府同样积极予以推动，东莞市人社局推出了企业用工余缺调剂服务，合肥市人社局发布了倡议书，明确鼓励采用“共享员工”“弹性员工”等形式来支持复工，这显示出该模式得到了官方的阶段性认可。
保障与灵活性
维系模式能够持续下去的关键所在，是对员工权益予以保障。大多数企业都清楚明白，“共享员工”所从事的乃是基础性的、风险程度较低的岗位，其薪资大多是按照小时工资或者计件的方式来进行结算的。盒马针对这些员工，给予了免费的疫情保险，哈啰出行则借助劳务派遣公司，为他们购置了人身意外保险？
模式灵活性极为显著，一旦原企业开始复工，员工进而能够返回，盒马所呈现的数据表明当中，截止到2020年2月底，伴随餐饮业的复苏状况，超越900名“共享员工”已经离开，并且回到原来的就业岗位，这种存在“刚好需要便马上使用”的特性，是它能够在特殊时间段迅速展开铺陈的关键重要缘由。
潜在风险与争议
虽然存在积极方面的效应，然而这种模式当中潜藏着法律以及管理方面的风险。法律领域的专家作出指出，它关联着复杂的劳动法律关系，要是协议并非清晰明确，那么在工伤责任、薪酬支付等层面容易引发纠纷。人社部紧接着明确地予以强调，原本的企业不可以将营利作为目的来外借员工，并且不能够借此来规避法定的用工责任。
对于员工来讲，短期内进行跨行业工作此事，有可能会欠缺职业方面的积累，并且也存在着对于陌生工作环境没法适应的状况。这些因素无一不是在对该模式从“权宜之计”朝着稳定常态转变这件事起着制约作用。
未来能否持续
疫情缓和之后，“共享员工”的热度出现了一定程度上的下降，然而其揭示出来的灵活用工思路却是被保留下来了。一些企业察觉到，在业务峰谷时段，像是电商大促、旅游旺季这种情况，跨行业的人力调剂能够有效地应对短期需求。盒马曾经思考过与所在商场开展夜间跟白天的人力错配。
数字经济领域的研究者持有这样的观点，在未来的时候，有可能会出现专业化的那种“共享员工”管理平台，能够把这样的调剂机制实现系统化，并且使之常态化。它存在一种可能性，就是不会在规模上大规模地去替代传统雇佣模式，然而却会成为企业在进行人力资源配置过程当中的一个有益的补充选项，特别是在应对突发性事件或者季节性波动情况的时候。
对于这般“做零活”样式的跨企业工作方式，你觉得它能不能在疫情过后，演变成一种接纳程度广泛的正规就业补充类型呀？欢迎发表你的见解。
