东京奥运会被推迟一年所造成之损失超出百亿美元，此数字足令所有体育从业者内心猛地一紧，疫情恰似一面镜子，映照出体育产业高度依赖线下人群聚集的脆弱本质。
赛事停摆与空场困局
2020年年初的时候，全球的体育赛事都按下了暂停键，欧洲的五大联赛，NBA，中超全都停赛了，原先定好要在中国举办的世俱杯等大型赛事也都相继被取消了。北京五棵松体育馆的工作人员回忆说，那段日子场馆里面一片寂静，原本排得满满的演唱会和球赛档期全都清为零了，单单场馆租赁这一项，每个月的损失就超过500万元。赛事停摆直接切断了门票，转播权和赞助商这三个核心收入来源。
处于无赛可参加状态的运动员，其训练效果没办法借由比赛去检验，在中国乒乓球队队员于澳门封闭集训时段，只能凭借队内比赛维持状态，众多仰仗比赛奖金为生的中低水平运动员，收入径直减少一半，不得不找寻其他出路，有的甚至转变方向做起了直播带货。
场馆空置引发连锁反应
分别来自全国各地的健身中心的大门，以及体育馆的大门，各自紧闭了长达数月之久。有一位在上海一家大型连锁健身房担任负责人的人士透露，在2020年上半年的时候，该健身房的会员流失了四成，就算是在后来复工了的情况下，大家也因为担心被感染，进而不敢前来进行锻炼。场馆处于空置状态，这种情形致使保洁、安保、设备维护等配套服务的人员出现了大量的失业情况，产业链下游的小微企业的现金流发生了断裂。
体育用品制造行业一样遭遇寒冷冬季。福建晋江是中国运动鞋服关键产地，2020年一季度订单数量普遍降低三成。某个知名运动品牌的生产流水线一度停止工作，库存积压极为严重，只能借助线上打折促销去清理库存，利润空间被极大压缩。
数字化被迫提前上位
线下陷入停摆状态，从而逼出了线上的全新玩法，中超联赛于2020年复赛后，尽管只能是无观众现场观球的空场进行模样，然而借助虚拟观众席以及实时弹幕互动的方式，使得球迷产生了参与感，PP体育等平台所呈现的数据表明，在疫情那段期间，用户观看比赛节目的时长提高了35%，解说员们于家中对着屏幕解说赛事这一情形，成为了特殊时期的一道别样风景线。
健身行业集体转向线上，超级猩猩等平台推出直播课程，教练对着手机屏幕在家里带练，单节课同时在线人数突破十万，这种模式打破地域限制，却暴露出盈利模式单一问题，多为免费直播，如何变现成新课题。
跨界自救与合作共生
体育品牌开启各显神通模式，李宁、安踏等品牌增强线上营销力度，借直播带货去弥补线下所产生的损失，一些体育场馆被临时改造成方舱医院或者物资中转站，以此为社会抗疫增添力量，南京青奥体育公园曾充当核酸检测点，在特殊时期达成了功能转换。
行业之间的合作越发紧密，腾讯体育跟FIBA展开合作，推出线上篮球大师课，邀请知名教练在线授课，国内某足球俱乐部同游戏公司携手并肩，开发球队主题的手游，借助虚拟道具销售来增加收入，这样的跨界尝试促使体育IP的价值得到延伸。
政策纾困与行业反思
2020年当中，国家体育总局发布大批扶持方面的政策，投入专款资金用以支持体育企业去进行复工复产，江苏、广东等地发放体育消费券，从而刺激群众的健身需求，北京市那边的体育局针对符合条件的场馆给予高达50万元的补贴，如此缓解了部分企业的燃眉之急。
这些举措使得行业察觉出一丝期望，然而却也将过度倚赖线下的不足之处展露了出来。往昔体育产业将绝大多数精力投放于举办赛事以及场馆经营方面，却无视了线上内容以及衍生品的开发。在疫情期间，那些预先展开数字化布局的企业显著具备更强的抗风险能力。
未来之路在何方
进入后疫情时代，混合办赛模式兴起成为新趋势，2021年，陕西办全运会采用线上线下结合方式，这种方式既确保了赛事具备精彩程度，又满足了那些无法到现场观众的观赛所需，于此同时，虚拟体育开始进入大众视野，F1电竞比赛跟虚拟马拉松吸引了数量众多年轻人前去参与。
正处于重构进程当中的体育产业，场馆已不再属于唯一的承载主体，数字内容、智能装备以及体育旅游这些新型业态实现了加速融合。在即将到来的未来阶段，能够掌控线上流量入口的一方，能够供给更加丰富数字体验的一方，便可在这一变局里面抢占最为有利的先机。
在经历了这般疫情大规模考验之后，你寻思体育产业往后最应当优先去发展的究竟是数字化技术呢，还是培育更多复合型人才呢？欢迎于评论区域分享你的见解，点个赞以便让更多人投身于讨论之中。
