崭新的学期方才起始，各个学生社团便迎来了最为关键的时段，老社长要面临毕業实习，新骨干尚未完全接手，社团的规章制度尚处于摸索时期，稍微不留意便有可能陷入瘫痪状态。××协会跟其他兄弟社团一样，正处于摸着石头过河的起始阶段，工作计划必定会有疏漏之处，还请大家多多提出宝贵的意见。
明确核心架构
一个社团能否长远发展，首要取决于其架构搭建是否稳固，协会当下设有会长与副会长，他们主要司职日常监督以及活动策划，在期末时还需为部长与会员评定分数，组织部负责筹备事宜、会议准备、档案管理等这些繁杂却关键的基础工作。
仅仅只有上层单单存在是远远不足够的，部长会议以及部门会议同样是要求可以正常地运转起来的。部长们针对每周进行一次碰面碰头，进而讨论上一周所开展活动的得失情况以及本周的工作具体安排事项。各部门内部是由部长依据实际情形灵活加以掌握开会的频率的，着重对月度进展情况开展重点检查工作，所有的会议都是一定要做好有关记录的，如此这般工作才能够按照一定条理有秩序地进行推进的。
严抓考核纪律
社团才刚成立，最担忧的便是人心涣散、纪律松弛。此协会从出勤状况、会议纪律、工作效率三方面着手，制订了详尽的人事考核办法。组织部以及会长会议负责具体的操作事宜，其他部门与个人均不得进行干涉，以此保障考核的公平公正性与权威性。
在具体执行方面，严格的出勤制度乃是底线所在，要是有事而无法参与会议或者参加活动，那就必须向部长去请假，倘若开会期间手机响铃从而影响到秩序，同一个人第二次出现这般情况，便要在部门大会之上进行通报批评，这些看起来十分严苛的规定，实际上是为了促使大家养成守时守纪的良好习惯。
落实多维度评价
协会采用自评、互评以及上级点评相结合的方式，目的在于让考核得到更全面的呈现。干事进行、同事开展的自评还有互评，以及部长作出的点评，联合组织部负责的记录，按相应比例综合起来，从而得出最终给予会员的评价。并且部长的考核之中，加入了其他部长与会长给出的评价，这种做法避免了因单一视角而生的偏差。
至于会长以及副会长，同样是不可以搞特殊化的。他们需要进行自我评定，还要开展相互评定，并且还要接受各个部门部长以及组织部考勤记录所进行的监督。这样一种层层进行把关，每个人都要被评价的机制，能够使得每一个人都体会到压力，而且更能够激发出大家的工作积极性。
完善档案与交接
社团要发展的话，是需要去积累的，绝非一届干完了就把一届的留下的东西丢弃不管。协会规定各届做工作的人员得对所有资料认真地进行整理，还要妥善保管好，进而建立起一套完备的档案制度。活动策划方面的资料，会议记录方面的资料，会员信息方面的资料，这些通通都得存档，以此为往后的工作给予参考。
眼下最为紧迫的事情是，大专部存在几个社团负责人，他们即将毕业展开实习。要是寻觅不到具备责任心且熟悉业务的新人来接手工作，那么社团随时都有可能陷入瘫痪状态。所以从当下起始，各个负责人能够自主去物色以及培养接班人，不过最终必定要经过上级的考核才可以确定，以此确保社团能够实现平稳过渡。
抓好纳新与活动
军训完毕之后，大规模的社团吸纳新成员的活动就要拉开帷幕。各个社团能够在篮球场这个场地开展现场招揽，以便利于同学们能够直接地进行询问了解。社团部的那些从事相关工作的人员也会使出全部力量予以帮助，力求能够让吸纳新成员这项工作顺利且有秩序地达成。与此同时，社团部还需要针对那些徒具虚名、实质已无活力的社团展开清理，从而使得真正有着想做事意愿的人拥有更为优质的施展空间。
活动这块儿，协会会预先进行教室以及场地的安排布置，防止与正常教学产生冲突。各个社团同样要踊跃合作学院的各类活动，借助多种方式拓展影响力，呼吁更多同学投身其中。经费管理也得搞得明明白白，每一笔款项都要用在明面上。
持续优化制度
好的制度并非是固定不变的那种，而是要在实践这个过程当中持续去磨练。协会有着这样的计划，就是广泛地去征集社员们的意见，还要吸收其他高校社团之中的优秀经验存在，以此对社团章程作出修补以及完善的举措。日常考核制度、会议制度、档案制度、决策制度等等这些方面，都必须要形成书面形式的文件，从而让大家在行事的时候能够有章可依。
后面还会定时开展内部调研，去知晓社团文化的建设成效以及成员的实际需求。借由座谈会之类的形式强化各部门之间的交流，发掘后备力量。定时召开社团负责人会议，及时把控动态，对活动内容以及时间作出调整，坚决保障会员权益。
社团工作部里的所有成员，会严谨依照院团委给出的工作安排去执行，将对社团的服务切实落实到位，在摸索探寻之中持续不断地向前迈进。
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